以前做科技創業，有一種很主流、幾乎不用討論的共識：只要市場夠大，政治不是問題。
那是一個全球化高速擴張的年代。只要產品好、成長快、資本市場買單，很多事情都可以先放一邊。
而中國，幾乎被所有科技公司視為「最重要的成長機會」。
最典型的例子，就是早期的 Facebook。
為了有機會進入中國市場，矽谷公司願意做非常多努力：在北京設辦公室、積極建立關係、調整產品策略，甚至願意配合審查機制，推出中國版本。（關鍵字：彩色氣球）
這些行動背後其實很單純，就是潛在利益。只要市場夠大，一切都值得嘗試。
當時大家普遍相信一件事：政治風險是可以被「管理」的。
但後來慢慢發現，事情沒有那麼簡單。
中國市場確實巨大，但能不能進去、能待多久，不是企業自己可以決定的。政策可以突然改變，監管可以瞬間收緊，整個產業甚至可能瞬間消失。
市場的吸引力還在，但不確定性的成本開始被清楚認識。
這個轉變，在 AI 時代變得更明顯。寧可放棄部分市場，也要降低政治與法規風險。
ChatGPT（官方停止服務香港與中國）
Claude（Anthropic 未正式支援中國或香港）
Google Gemini（中國不可用，香港可用性不穩定）
這代表一種新的商業判斷正在形成：與其求人家還進不去，做了還出事，不如一開始就不要做。
更進一步的，像 Palantir 這種公司，更是把地緣政治認識直接變成企業定位的一部分。（這家公司是很值得研究認識的案例）
他們非常清楚地談制度競爭、國防科技、民主陣營需要科技優勢。這樣的立場，不但沒有被認為「唉唷～幹嘛整天講政治」，反而讓他們更容易取得政府訂單、資本支持與長期合作。
清楚區分敵我，反而降低了企業的不確定性。
娛樂產業其實更早面對這個問題。
韓團 aespa 放入中國成員，本質上就是一種市場策略，希望更順利打開中國市場。但限韓令一來，整個市場瞬間關閉。演出、宣傳、投資回收，全都受到影響。
甚至還因為這位中國成員，aespa 在日本引起爭議，只好藉口感冒，以三人組合完成紅白表演。
總之，我們正在進入一個新的時代。
一個不管做人或者做生意，政治表態都逐漸變得自然正常的時代。
